Заказчик: Общество с ограниченной ответственностью «ИнформТелеком»

Ключевые слова: бюджетирование, модель, финансовое планирование, финансовый механизм, доходы, расходы, баланс.

Актуальность: В рыночных условиях руководители должны располагать надежным набором средств, позволяющим им создавать эффективный финансовый механизм своего предприятия. При этом необходимо анализировать текущее финансовое состояние предприятия и принимать обоснованные решения. К числу наиболее действенных инструментов функционирования системы бюджетирования относится система его моделирования. Особенно это актуально для предприятий, работающих в сфере современных информационных технологий, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, как собственных, так и привлеченных.

Цель: создание модели бюджетирования деятельности организации связи с учетом оборачиваемости активов и обязательств, что позволяет обосновать принимаемые решения и на этой основе повысить эффективность их функционирования.

Задачи:

- Изучить сущность бюджетирования, его виды, структуру и основные особенности, характеризующие специфику предприятия связи, критерии оценки деятельности коллективов служб продаж и закупок.
- Освоить основные направления совершенствования бюджетирования на отечественных предприятиях связи.
- Осуществить постановку задач и разработать модель принятия оптимальных решений по выбору модели бюджетирования с учетом оборачиваемости.

Научно-техническая и практическая ценность результатов: реализация разработанной модели бюджетирования позволит в короткие сроки внедрить указанную модель в деятельность коммерческой организации и наладить в ней процесс современного финансового планирования.